西部鉆探提速提效調查

時間:2020-01-04 17:10:17點擊量:104 作者:楊超月

  對于2019年,西部鉆探喜憂參半。喜的是工作量倍增,鉆井進尺凈增20%以上,壓裂工作量比上年增加一倍多。這是幾年前低油價時期工程技術服務企業夢寐以求的。憂的是現有隊伍和設備存在結構性矛盾,ZJ50及以上深井鉆機、壓裂車組、旋轉導向等工器具需求持續增加。

  2018年下半年以來,工作量與資源的缺口就在拉大。集團公司加大準噶爾、柴達木、塔里木等盆地勘探開發力度,工程技術服務戰場呈現前所未有的大會戰場面。

  今年年初以來,西部鉆探快速求變,積極創新,主動出擊,從頂層戰略到區域實施,大膽實踐。截至目前,鉆井進尺與去年同期相比增加57.74萬米,凈增48.39%。

  共享資源——

  變“1對1”為“1對N”

  在新疆瑪湖實施的“一隊多機”“提速模板”創新管理模式的第一井FNHW4007井,50584鉆井隊使用“螺桿+PDC”常規鉆具組合,創造了西部鉆探環瑪湖風南4井區日進尺850米的最高紀錄。同時,“區域隊長”徐志強負責的50584、50595兩支鉆井隊承鉆的瑪湖風南井區兩口井均實現表層作業50%提速目標。

  瑪18、瑪131、風南4等井區5套10支鉆井隊率先實行“一隊多機”管理模式,實現1個集中區域內1套大行政班組管理多支鉆井隊的集約化管理,涵蓋“一隊雙機”“一隊多機”“區域隊長”等管理理念,減少15名行政管理人員、5個生產班組,大幅緩解了人力資源緊張的壓力。

  “生產組織創新,減少時間成本,就是要杜絕各自為戰,充分釋放資源潛力,解決資源缺口難題。”西部鉆探克拉瑪依鉆井公司瑪湖項目經理部黨支部書記田林海說。

  今年年初以來,西部鉆探積極探索人機分離、專業化服務保障管理,突出解決水平井復雜時率高、區域規模開發難等問題,推廣平臺井、“淺井+深井”鉆機組合、“自有+合作”隊伍混編工廠化作業方式,與去年同期相比,鉆機月速提高25.9%,機械鉆速提高3.54%。

  “瑪湖提速勢在必行。然而,合作鉆機在瑪湖區塊施工經驗少,員工技能水平偏低,想打出好成績不容易。”瑪湖項目經理部經理楊磊說。

  新疆瑪湖區域瑪2井區造斜段、水平段易卡易塌,油藏壓力異常高,給本已難度較大的施工帶來更大挑戰,2500米的二開井段平均用時16至17天。西部鉆探自有隊伍50602鉆井隊嚴格按照提速方案,對標區塊高指標,創出區域910米日進尺新高。僅隔5日,在項目經理部的幫扶下,合作隊伍50593鉆井隊創下瑪2井區1314米日進尺新高,用4.88天打完二開井段,創最快紀錄,成為瑪湖區塊第一支創紀錄的合作隊伍。

  “這支合作隊伍安全、優質地創出兩項區塊新紀錄,為后續鉆井提速樹立了榜樣,積累了經驗,奠定了基礎,也給瑪湖區塊鉆井隊的綜合提速增強了信心。”楊磊說。

  集中兵力——

  變“陣地戰”為“運動戰”

  “人員、機具散布在準噶爾、塔里木、鄂爾多斯、四川、柴達木各大區塊,很難發揮規模效益。”生產部門相關人員說,“必須創新管理方式,對手中的資源排兵布陣,讓有限的‘家底’發揮出最大能量。”

  西部鉆探堅持“盤活資源、物盡其用,整體均衡、重點投放”的原則,實施區域內調配、區域間補充,新疆油田鉆機增至170部,青海油田增至50部,塔里木增至27部。高效利用工作量較小的吐哈、玉門資源,跨區域支持新疆、青海、塔里木主戰場上產,以“運動戰”填補“陣地戰”缺口。

  同時,在區域內實施“管理崗一隊多機、技術崗單井幫扶、操作崗井段專打”模式,試點鉆井、定向工程師融合作業,實現先進的管理、技術、經驗同區共享,發揮出“散是滿天星,聚是一團火”的強大優勢。

  “區域主導、優勢互補、資源共享、共保產建提升了運行效率和一體化優勢,組織機構更加精簡,業務優勢更加明顯,管理機制更加優化,抗風險能力不斷提高。”克拉瑪依鉆井公司負責人說。

  受益于管理方式的創新,截至目前,克拉瑪依鉆井公司今年年初以來累計進尺44.9萬米,比去年多打24.5萬米。

  為資源“長腿”的同時,西部鉆探配套激勵政策,為人員流動“鋪路”。根據施工現場需求,調配68名海外員工跨區域、跨單位支援塔里木產能建設,有效緩解人力資源緊缺矛盾。同時,巧借外力外腦,聯合寶石機械、濟柴等集團內部單位,建立了重點區域鉆機拆搬安、壓裂備壓、設備維保等專業化服務隊伍,實現了資源實時“松綁”。

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