川中油氣礦南廣采油氣作業區花橋中心井站成立

時間:2020-01-04 16:15:25點擊量:196 作者:楊超月

  “經過南廣作業區黨委決定,聘用任艷同志,擔任花橋中心井站站長;聘用段建中同志,擔任花橋中心井站支部書記及副站長。請大家用熱烈掌聲對他們的任職表示祝賀……”日前,伴隨著作業區副經理劉波宣讀完任職文件,標志著花橋中心井站正式成立。

  花橋中心井站地處高灘村六組,主要依托廣安101集氣站為據點,現班組成員17人,共管理單井111口井,管線24條,總長49.98公里。

  新中心井站的運行,讓任艷和段建中深感肩上的責任重大,因為廣安101井站片區,存在人員年齡大、設備老舊等諸多問題。如今成立花橋中心站,如何讓井站精氣神煥然一新?任艷和段建中下定決心:那就直面問題根源,勇于創新、敢下“狠手”。

  班組要有戰斗力,就得有獨特的制度。任艷和段建中組織召開花橋中心站成立的第一個班組會議,圍繞班組人員薪酬分配、工作安排、下一步規劃等,讓員工展開激烈討論,制定符合班組的制度。制度是硬件,人性化管理還得靠大家自覺,任艷笑道:“制度立在那,可以增加和修改,但不會只是擺擺樣子。”

  工作就要做好“環環相扣”。輪休工作有交接,人人確認簽字,閉環管理,環環不脫節。一個班組人員綜合素質參差不齊,如何擰成一股繩,主管員工思想動態的段建中有妙招,利用交班會,讓每位崗員輪流發言,對周期工作進行總結;通過利用“結對子”方式,查找不足,及時糾正問題,讓每位員工感受到站場就是自己的家,使人人有主人翁意識。

  要想讓上級精神快速深入班組員工,及時成為員工的自覺行動,就必須了解員工的思想,與大家坦誠相待。由于工作地點離家遠,就在站上利用周末時間組織班組員工在堡壘陣地聚聚,通過聊天、娛樂等方式,發現員工生活中的一些困難和思想波動,及時去安慰去解決,從而提高員工對班組建設的認識,產生一種歸屬感親切感責任感,凝聚集體智慧和力量,增強班組戰斗力。

  俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊。”相信在任艷和段建中的帶領下,全站上下一心,一定會全力抓好安全生產,高效地推行中心井站自主運行管理,為作業區的蓬勃發展奉獻光和熱。(陳輝 丁海)

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